Zin en Ondernemen
verheldert
We verbinden, afgestemd op uw situatie.
Uw aanspreekpunt is Lianne Vorstenbosch. Op basis van gewenste expertise
kan een begeleidingsteam met ervaren professionals aan u worden voorgesteld.
Ik zie het als mijn missie om welbevinden - dus ZIN - in het werk te koppelen aan effectieve en vernieuwende resultaten - dus ONDERNEMEN.
Zodat mensen geïnspireerd worden, veranderingen duurzaam zijn en organisaties wendbaar.
Door René Jillisen, Netwerk voor HR-professionals (NVP)
We leven in een uitdagende tijd, waarin waarden ten goede kunnen veranderen en mogelijkheden beknellen of verruimen. Dan wil je dat omwentelingen uiteindelijk verbinden en niet polariseren. Dat vraagt om meer charismatische en verbindende leiders. Om te beginnen in organisaties.
Nelson Mandela heeft zijn persoonlijk proces omgezet in verworven wijsheid, duidelijk resultaat en slagkracht. Hij wist op te vallen door oprechtheid en menselijkheid, wat bijdroeg aan zijn vitaliteit en inspirerend charisma.
Daarmee kon hij met flexibiliteit en een baanbrekende visie, vernieuwend en opbouwend verbinden en mensen doen bewegen in boven- en onderstroom.
Deze kwaliteiten zijn verwerkt in 2 scans, waarover meer bij de workshop 'Insight'.
ERVARING IN PROFIT EN NON PROFIT
|
In begeleiding en workshops van Zin en Ondernemen is wendbaarheid zichtbaar in de combinatie van
energie, flexibiliteit, duidelijkheid en sensitiviteit, in samenwerking met betrokkenen.
INTERVIEW
In mijn werk met psychodiagnostiek miste ik steeds vaker creativiteit en diepgang. Ruim 25 jaar geleden heb ik het roer om gegooid. Na persoonlijke
ontwikkeling en bestuursfuncties ben ik trainingen gaan geven in o.a. samen-
werking, communicatie, leiderschap, vitaliteit en verzuim.
Ik zag daar in organisaties een groot verschil tussen weten en doen. Door in mijn
procesbegeleiding een andere energie te brengen, ontstond meer diepgang,
met resultaten die beter beklijfde.
Een quote van een deelnemer: “Dit verandert ècht”, waarmee hij doelde op intrinsieke verandering, die zichtbaar is in werk en resultaat naar buiten.
Later kwam ik in aanraking met sociale innovatie, wat alles in een breder perspectief plaatste. Ik was co-auteur van het 'Kookboek voor sociale Innovatie’ met 20 visies van prominenten en 20 praktijkvoorbeelden. En filmde ruim 20 interviews over inspirerende doorbraken in overheid, onderwijs, zorg en bedrijven.
|

Dat vraagt een continu kritische en respectvolle houding naar mezelf in diverse
situaties. Soms lastig, maar het geeft me meer inzicht, energie en slagkracht. Ik
merk dat ik in toenemende mate creatievere en vindingrijkere resultaten
bereik. Dat gun ik anderen ook.
|
MET VISIE
Je hebt Nelson Mandela in je activiteiten betrokken.
Hoe kwam je daar bij?
Hoe ben je in procesbegeleiding terecht gekomen en waarin onderscheid je je?
|
Hoe combineer je deze principes in je dagelijkse leven?
|
In mijn werk met psychodiagnostiek miste ik steeds vaker creativiteit en diepgang. Ruim 25 jaar geleden heb ik het roer om gegooid. Na persoonlijke
ontwikkeling en bestuursfuncties ben ik trainingen gaan geven in o.a. samenwerking, communicatie, leiderschap, vitaliteit en verzuim.
Ik zag daar in organisaties een groot verschil tussen weten en doen. Door in mijn procesbegeleiding een andere energie te brengen, ontstond meer diepgang,
met resultaten die beter beklijfde.
Een quote van een deelnemer: “Dit verandert ècht”, waarmee hij doelde op intrinsieke verandering, die zichtbaar is in werk en resultaat naar buiten.
Later kwam ik in aanraking met sociale innovatie, wat alles in een breder perspectief plaatste. Ik was co-auteur van het 'Kookboek voor sociale Innovatie’ met 20 visies van prominenten en 20 praktijkvoorbeelden. En filmde ruim 20 interviews over inspirerende doorbraken in overheid, onderwijs, zorg en bedrijven.
|
Dat vraagt een continu kritische en respectvolle houding
naar mezelf in diverse situaties. Soms lastig, maar het
geeft me meer inzicht, energie en slagkracht. Ik merk dat
ik in toenemende mate creatievere en vindingrijkere resultaten bereik. Dat gun ik anderen ook.
|